【編者按】今年是全市國企市場(chǎng)化改革的元年,也是湘江集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的破冰年、攻堅(jiān)年、加速年。如何明確主題,精準(zhǔn)推進(jìn),確保轉(zhuǎn)型取得更大突破?今年各子公司業(yè)務(wù)條線總體發(fā)展思路、目標(biāo)為何?將通過哪些路徑不斷完成目標(biāo)任務(wù)?在推進(jìn)發(fā)展的過程中還存在哪些問題?今年3月,湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛帶隊(duì),深入各子公司業(yè)務(wù)一線,調(diào)研產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,聽取發(fā)展思路,探討經(jīng)營業(yè)務(wù),今日起,我們將根據(jù)調(diào)研內(nèi)容推出《產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報(bào)道》。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月”首站為夢(mèng)想置業(yè)公司。3月6日下午,湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛帶隊(duì)調(diào)研夢(mèng)想置業(yè)公司。湘江集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰,黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理謝冀勇,副總經(jīng)理羅愛英,人力資源總監(jiān)房殿峰,市國資委外派監(jiān)事鄭立新,集團(tuán)相關(guān)中心負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
2018年,面對(duì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的土地市場(chǎng),在集團(tuán)的大力支持下,夢(mèng)想置業(yè)公司通過自主摘牌、項(xiàng)目合作以及聯(lián)合摘牌等方式,拿地5宗,儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)土地528畝,完成計(jì)劃的264%,并和龍湖、五礦等知名房企開展深度合作,已成為湘江集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要載體和長沙市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的新銳力量。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
如何打造品質(zhì)產(chǎn)品?如何加大市場(chǎng)品牌效應(yīng)?張利剛一行首先來到珠江頤德公館項(xiàng)目和印湘江項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察,他對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拿地和銷售情況等進(jìn)行了詳細(xì)詢問,并叮囑夢(mèng)想置業(yè)公司要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,創(chuàng)新思路,取長補(bǔ)短,借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為我所用。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
隨后,夢(mèng)想置業(yè)公司就2018年工作完成情況及三年戰(zhàn)略規(guī)劃的情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)高管、相關(guān)中心負(fù)責(zé)人也針對(duì)夢(mèng)想置業(yè)公司提出的問題一一進(jìn)行了回應(yīng)。
湘江集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰講話
座談會(huì)上,劉文杰指出,夢(mèng)想置業(yè)要在集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中走前列,關(guān)鍵要注重七個(gè)方面:要注重定位,包括公司定位上要在混合所有制改革和并購上市公司等方面做出積極探索,產(chǎn)品方面也要根據(jù)地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)城融合等不同模式進(jìn)行分類定位,并根據(jù)定位來樹立可分期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);要注重創(chuàng)新,特別是在研發(fā)上要有自己的團(tuán)隊(duì),對(duì)產(chǎn)品模型等進(jìn)行創(chuàng)新性研究;要注重風(fēng)險(xiǎn),無論何時(shí)都要把風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在第一位,建立健全預(yù)警機(jī)制和風(fēng)控體系,確保穩(wěn)健經(jīng)營;要注重融資,要有獨(dú)特的融資體系方法和思維,確保滿足房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)需求和公司的盈利;要注重效率,通過每個(gè)工作環(huán)節(jié)的效率優(yōu)化,每一位員工的敬業(yè)拼搏,來提高周轉(zhuǎn);要注重效益,管理部門和內(nèi)務(wù)部門要全力服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展,確保效益優(yōu)先;要注重品牌,做好品牌營銷宣傳和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,確保樹立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和項(xiàng)目品牌形象。
在聽取匯報(bào)后,張利剛指出,夢(mèng)想置業(yè)公司作為此次調(diào)研第一站,是集團(tuán)公司重要的競爭類公司,市場(chǎng)化程度比較高,思路清晰、方向明確,起步迅速,成效明顯,務(wù)實(shí)進(jìn)取,干勁十足,夢(mèng)想置業(yè)公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)專業(yè)有為,有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì),集團(tuán)黨委及所有高管給予充分肯定。
他強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想置業(yè)公司下一步發(fā)展的總體目標(biāo)是:堅(jiān)持高起點(diǎn)發(fā)展、高效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,全面打響夢(mèng)想置業(yè)的品牌,將夢(mèng)想置業(yè)公司打造成為集團(tuán)公司重要的營收和利潤增長極,成為具有強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力的省市一流地產(chǎn)服務(wù)商。
湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛講話
針對(duì)夢(mèng)想置業(yè)今后的發(fā)展以及2019年的工作,張利剛要求,一是要在戰(zhàn)略謀劃上體現(xiàn)前瞻性,在公司定位上要有前瞻性,在做好二級(jí)開發(fā)的同時(shí)搶抓機(jī)遇,通過并購甚至是混合所有制改革等方式力爭擴(kuò)大品牌效應(yīng);在拿地方面要有前瞻性,積極做好市場(chǎng)摸底與調(diào)研,編制好土地摘牌鋪排計(jì)劃,多圍繞區(qū)位優(yōu)勢(shì)好、升值空間大的地塊做文章;在產(chǎn)品方面要有前瞻性,打開思路,在開發(fā)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多樣性上多做研究,注重“地產(chǎn)+”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí);在市場(chǎng)化方面要有前瞻性,要按照市場(chǎng)化的方式來運(yùn)營,在集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中走在前列,集團(tuán)對(duì)夢(mèng)想置業(yè)的發(fā)展寄予厚望并全力支持,希望夢(mèng)想置業(yè)公司能夠率先突圍,盡快做強(qiáng)。
二是要在開發(fā)營銷上體現(xiàn)效益,講效益就是要講競爭,充分參與市場(chǎng)競爭,擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍角色,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作有力支撐;講效益就是要看結(jié)果,力爭為集團(tuán)公司增資創(chuàng)效、增強(qiáng)造血能力做出貢獻(xiàn);講效益就是講效率,只有以最快的速度、高效的工作推進(jìn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)預(yù)售,才能確保盈利。
三是要在規(guī)劃建設(shè)上體現(xiàn)品質(zhì),要堅(jiān)持中高端定位,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),堅(jiān)持高質(zhì)量建設(shè),確保項(xiàng)目品質(zhì),充分融入新理念、新模式、新業(yè)態(tài),在“人民對(duì)美好生活的向往”的背景下,為消費(fèi)者提供更有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四是要在風(fēng)險(xiǎn)管控上體現(xiàn)穩(wěn)健,作為國有企業(yè),所有的決策特別是對(duì)外投資必須依法依規(guī),在拿地方面、成本控制、招投標(biāo)、銷售、廉政建設(shè)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)管控上必須體現(xiàn)穩(wěn)健,決不能出現(xiàn)問題。
五是要在干部隊(duì)伍上體現(xiàn)作為,要建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍,推動(dòng)公司加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、突破重圍、贏得市場(chǎng)。同時(shí)在參與市場(chǎng)競爭時(shí),也要時(shí)刻繃緊廉潔干事這根弦,堅(jiān)守底線,嚴(yán)格自律,確保健康成長。
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